Cum se identifica si cum se evalueaza angajatii cu potential ridicat?
Ce mai este important in corporatiile zilelor noastre? Dincolo de presiunea rezultatelor, de inflatia de profesionisti si manageri ramasi fara job, de criza valorilor, de valurile în V sau W ale crizei economice, ce mai este real, necesar, critic, la moda sau doar… o moda?
Ce mai este prioritar pe agenda oamenilor care compun organizatiile si ce mai este în cap de lista pe agenda liderilor care conduc organizatiile si oamenii?
“Talentul” este o notiune supra-licitata sau o notiune care îsi are sensul acum, poate mai mult ca niciodata?
A devenit un cliseu deja – dar si o realitate testata cu vârf si îndesat – faptul ca o organizatie nu poate evolua, nu poate atinge obiectivele dorite, nu poate fi cu un pas înaintea competitiei fara capitalul cel mai de pret: oamenii. Mai ales fara oamenii-cheie. Orice companie care doreste sa atinga performanta trebuie sa se uite din ce în ce mai atent la cum îsi selecteaza oamenii, cum îi dezvolta, în cine investeste cu prioritate, pe cine retine si promoveaza, cum recompenseaza etc.
Identificarea persoanelor “high potential” nu este echivalenta cu procesul de evaluare a performantelor
Când vorbim de talente, de identificarea acestora, exista înca o confuzie între evaluarea talentelor si procesul de evaluare a performantelor.
Este deja un exemplu clasic cel al celui mai performant om de vânzari vazut ca fiind un “high potential” si promovat ca manager si care îsi atinge astfel rapid potentialul maxim de esec. Sau cel mai bun programator pus sa conduca o echipa de proiect si care reuseste rapid sa dezbine echipa si sa produca pagube mai mult decât rezultate pozitive.
Nominalizarea si evaluarea celor cu potential înalt (“high potentials”) este de multe ori un proces redus sau pierdut în procesul mai larg al evaluarii performantelor. Managerii de resurse umane trebuie sa creeze premisele unui proces riguros de nominalizare si evaluare a celor cu potential înalt, trebuie sa ofere repere clare pentru a defini ce înseamna “high potentials”, în asa fel încât managerii sa poata discuta si lua decizii plecând de la premise care stau pe aceeasi pagina.
Citeste mai departe pe legestart.ro
Distribuie
Niciun comentariu
Adaugă părerea ta!